為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)，提升員工的能力、素質(zhì)和品德，全面塑造襯四氟不銹鋼波紋管企業(yè)良好的形象，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的美好愿景，規(guī)范班組“5S”管理，提升“QC”小組活動(dòng)的質(zhì)量，近日，公司舉辦了由各研究所所長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)、抄表、運(yùn)維班長(zhǎng)參加的標(biāo)準(zhǔn)化研究所創(chuàng)建培訓(xùn)班。
　　相關(guān)負(fù)責(zé)人就 “5S”管理知識(shí)和“QC”小組的開展進(jìn)行了詳細(xì)輔導(dǎo)，并要求各研究所、班組要循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范日常工作，加強(qiáng)雙密封單軸圓形擋板門質(zhì)量管理，達(dá)到提升研究所、班組的管理水平。
　　此次活動(dòng)有助于提升各研究所、班組“5S”管理和“QC”小組活動(dòng)的開展，促使“5S”活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，向“習(xí)慣化”演變，激發(fā)員工發(fā)揚(yáng)求實(shí)、創(chuàng)新、協(xié)作、奉獻(xiàn)的精神，針對(duì)工作中各方面的薄弱環(huán)節(jié)或關(guān)鍵問題，開展質(zhì)量管理活動(dòng)，為提升不銹鋼耐壓金屬軟管公司的執(zhí)行力，推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。